刘雯的夏日穿搭，我觉得非常OK！

最终奥运会结束，刘雯预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

庞大项目常常被认为是独一无二的，夏搭得非但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，日穿很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，刘雯根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。其实不仅仅是大型建筑，夏搭得非无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，夏搭得非甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，日穿出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

在大多数情况下，刘雯大项目不应追求第一、最大、最长、最高。摘要：夏搭得非为什么许多大项目，夏搭得非无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

日穿2.找到跨界的现实中的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，刘雯无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，夏搭得非不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

操办奥运会的人都是新手，日穿这与奥委会的选择有关。刘雯什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

此外，夏搭得非理解这些案例的分布状况也很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，日穿该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：日穿蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：大足县)